Ante un proceso de cambio
organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el
de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un
excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a
la organización, toda vez que dicho proceso, por su magnitud, sólo se logra con
el compromiso del equipo gerencial y de toda la organización en su conjunto, siendo
cada vez más importante pensar en reconvertir primeramente al gerente, ya que
si el mismo tiene bajo su cargo un equipo dispuesto al cambio y no se siente
comprometido con él, dicho cambio no se dará por efecto de una resistencia
pasiva (aquella en la cual se apoyan los cambios de palabra, pero no se
participa de ellos).
Las nuevas realidades del entorno van
dejando de lado la idea de las organizaciones tradicionales, rígidas,
requiriéndose hoy en día una gerencia más participativa, más plana y con menos
niveles jerárquicos, en donde se produzca un mayor acercamiento de todos los
que la integran, con una participación mucho más activa de todo el equipo
gerencial en la toma de decisiones y con un énfasis muy particular en equipos
decisorios basados en estructuras funcionales por áreas de negocios.
Por otra parte, el desarrollo de
nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada “revolución de la
información”, ha propiciado cambios acelerados en las estructuras
organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el
gerente, en donde sus principales características personales deben incluir una
mayor capacidad de adaptación a nuevas circunstancias, una mentalidad
internacional y excelentes condiciones de aprendizaje y comunicación, además de
contar con principios elementales como ética, honestidad y justicia, cuya
valoración es de carácter universal.
ANÀLISIS DEL GRUPO
El mètodo cientìfico de la
administración es basada en la lògica y todas las personas y organizaciones se
han beneficiado al aplicarlas para mejorar el rendimiento del tiempo, maximizar
los recursos e incrementar las ganancias en las empresas.
Farol hizo énfasis en los pasos a
seguir a fin de que su mètodo de organización sea màs fácil de realizar, para
lograr las metas deseadas en el menor tiempo posible, sin afectar la calidad.
Al comparar los mètodos de Fayol y
Taylor, notamos que ambos personajes, a pesar de que querìan poner orden en
cuanto a la organización, tambièn tomaron en cuenta que el bienestar, la
armonìa, el trabajo en equipo y el entrenamiento de los empleados era de suma
importancia.
Los diferentes tipos de administración
han permitido que los empresarios sean màs organizados, enfocados en las tareas
a cumplir para lograr los objetivos y en general, maximizar los recursos.
Un sistema es un conjunto organizado
de cosas o partes interactuantes e interdependientes, que se relacionan
formando un todo unitario y complejo. Con la evolución de los sistemas ha sido
necesario la creación de nuevas palabras y significados, llamàndose a veces
¨palabras tècnicas¨.
Las organizaciones son entidades
sociales compuestas por dos o màs individuos con la finalidad de cumplir metas
y objetivos, dependiendo del ramo o industria. Tambièn hay muchos modelos creados
por diferentes investigadores, siempre con el fin de mejorar y simplificar los
mètodos.
APORTE DEL GRUPO
Hemos notado que sin la organización,
planificación y seguimiento, puede haber un caos en alguna empresa, sin poder
lograr los objetivos deseados. Hoy en dìa con la globalización de muchas
empresas, la tecnología resultante de los avances de los sistemas facilita el
manejo de cualquier industria en uno o varios partes del mundo.
CONCLUSION
El resultado de esta investigación ha
ampliado nuestros conocimientos acerca de los diferentes tipos de
investigación, como lo son la cientìfica y clàsica, y hemos visto los
similaritudes entre ambos.
Estamos conscientes tambièn que sin la
debida organización en las empresas, no es posible obtener el èxito, ya que la
disciplina es fundamental en cualquier àrea de trabajo.
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Principales
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Estructurales
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Del comportamiento
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1. Establecimiento conjunto de
objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin de lograr mayor
participación del personal.
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1. Los ejecutivos fijan propósitos a
largo y corto plazo. Los de largo plazo son en general establecidos por los
dirigentes de la alta administración.
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1. Se da énfasis en el compromiso
propio de los subordinados en relación con las metas, esto es, los
subordinados preparan sus propias metas y pasan a ser responsables por ellas.
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2. Establecimiento de objetivos para
cada departamento o posición, logrando la descentralización de
decisiones.
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2. Los objetivos y metas son
expresados como resultados finales y no como tareas o actividades.
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2. Se da énfasis al autoanálisis del
desempeño y en consecuencia al autocontrol, en relación con los resultados
obtenidos frente a las metas predeterminadas.
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3. Interrelación de los objetivos
departamentales, permitiendo buenas relaciones entre el grupo de trabajo.
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3. Los objetivos y metas deben ser
coherentes, como también coordinados con los sucesivos niveles y áreas de la
organización.
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3. Los desvíos de resultados en
relación a las metas provocan autocorrección en el desempeño, y si es
necesario, orientación específica del superior.
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4. Elaboración de planes tácticos
(de cada dpto.) y planes operacionales (toda la organización) con énfasis en
la medida y control de los mismos.
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5. Autocontrol y autoevaluación de
las tareas asignadas, por parte de cada subordinado y supervisor.
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