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sábado, 30 de mayo de 2009

EL EMPRENDIMIENTO En Proyectos de Base Tecnológica




En nuestro país el fenómeno del emprendimiento ha cogido mayor importancia, a nivel académico sigue siendo poco estudiado; y hacoiendo un análisis a nivel internacional, este nos muestra que es posible construir y sostener este fenómeno que se ha convertido en una cultura.


Diversos factores han limitado el desarrollo del emprendimiento, uno es el bajo nivel de inversión en ciencia y tecnología, el insuficiente número de recursos humanos calificados, la baja capcidad de innovación del sector productivo y la limitada interacción entre la oferta y la demanda de conocmiento y tecnología; haciendo que las microempresas y las Pymes no se sostengan ni dinamicen de manera eficiente el crecimiento de la economía. Estos son algunos argumentos que evidencian la necesidad de crear nuevas empresas sostenibles que proporcioneen el autoempleo, dinamismo en la economía y fortalecimieto de los clusteres en las ciudades.


Para las personas que vislumbran mayores posibilidades de ingresos en el sector de los servicios a empresas, ya que han experimentado una enorme acogida y constituye actualmente uno de los sectores más dinámicos de la economía colombiana.


Análisis Dofa.


Debilidades


  • Alta dependencia de las fuentes de financiación del estado.
  • Poca formación pedagógica de los docentes hacia el emprendimiento.
  • Muchos emprendedores son buenos en el desarrollo técnico del proyecto, pero con muchas falencias hablan del aspecto financierodel mismo.
  • Faltan mecanismos para atraer y retener el talento humano altamente calificado tanto en la parte técnica como de emprendimiento.
  • Desarticulación de todas las instituciones involucradas en el emprendimiento.

Oportunidades


  • Reconocimiento al habitante colombiano a nivel internacional como a personas creativas y trabajadoras.
  • La creciente inversión pública en programas que promuevan el emprendimiento empresarial.
  • Un entorno político, económico y social cada vez más favorable a las relaciones entre universidad--empresa--estado.


Fortalezas


  • Productos altamente competitivos e innovadores con la mayoría de veces con mínimos recursos del exterior.
  • El servicio a las empresas con proeyctos en base tecnológica, se ha convertido en uno de los sectores más importantes de la economía, con mucho crecimiento contínuo de la demanda.

Amenazas


  • La rapidez con la que se renueva el desarrollo tecnológico en el mundo.
  • Poca creeencia por parte de los colombianos en los productos realizados en el país.
  • Crecimiento en competencia que implica ser cada vez más innovadores y competitivos , contar con infraestructuras físicascada vez más complejas.
  • Desempeño bajo presión, llevando a que los due3ños de las empresas trabajen en ellas y no piensen para ellas.

III Posibilidades de innovación.


Al ser un modelo económico que con los cambios que sufren los mercados necesita evolucionar y adaptarse rápidamente para no verse atropellado ante nuevas competencias; debe ser completamente analizado por la academia, grupos económicos y el mismo estadoen un mismo marco para no redoblar esfuerzos y asi tener finalmente unos microempresarios que favorezcan al desarrollo económico del país.


Recurso Humano.


Desde los estudios básicos, tener unos instructores con un contenido apropiado sobre el emprendimiento, para que el estudiante durante su época de formación desarrolle una serie de habilidades y competencias para incursionarlas en un nuevo proyecto productivo.


En las instituciones que brindan algun tipo de apoyo a los emprendedores, que tengan unos empleados capacitados de acuerdo a la asesoría que se desea brindar; esto puede hacer con la ayuda de la academia y el aporte de las empresas.


Recursos Físicos


Enlas aulas brindadas por las instituciones, crear unas acpacitaciones que se podrian llamar "consultorio de proyectos" en donde cada cierto tiempo se entreguen charlas sobre temas que no son de conocimiento de la mayoria de las personas (jurídica, formulación de proyectos, diseño publicitario, entre otros)


Medios de Comunicación


Crear un único espacio virtual en donde toda persona que requiera algun tipo de ayuda, pueda tener claridad sobre las herramientas qie le brinda el secor y así evitar desgastes y desorientaciones.

A nivel interno de las instituciones, crear una base de datos compartidos con los proyectos que se esten trabajando en conjunto, y sumado a unas reuniones con cierta periodicidad, se obtiene un orden y conocimiento de proyectos con nalto impacto en el país.


Por medio de campañas publicitarias, hacer comprender al colombiano que los productos propios son muiy buenos y de muy alta calidad igual o incluso mejor que muchos de los productos del exterior, un fiel reflejo de esto es la campaña Colombia es Pasión.


Fuente: Luis Santiago Congote
Asesor Proyectos Productivos
Electrónica Telecomunicaciones




jueves, 28 de mayo de 2009

NUESTRA TIENDA Un Canal De Comercialización

En Internet Para Las Micros y Pequeñas Empresas





Conscientes de la contribución que realizan las micros y pequeñas empresas al sector productivo colombiano , el mpropiciar su acceso a mercados y su integración a las dinámicas de cadenas productivas con mayores potencialidades económicas constituye un factor desicivo para su desarrollo. Es por ello que la generación de nuevos canales de comercialización articulados con las tecnologias de la información y comunicación (TIC) se consolida como una alternativa que dinamiza la relación comercial entre empresas y el consumidor final.


Nuestra tienda surge como un canal de comercialización electrónica mediante el cual las micros y pequeñas empresas del valle de Aburrá pueden vender productos vía internet , inicialmente a nivel regional . En este espacio virtual los consumidores pueden realizar el proceso de compras a través de un medio no presencial.


"Por comercio electrónico se entiende : ¡cualquier acción , forma de transacción o intercambio de información basada en la trasmición de datos sobre redes de comunicaicón como Internet" lo cual no solo incluye la compra y venta electrónica de bienes, información o servicios si no tambien el uso de la red para actividades posteriores a la venta.


El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Insitituto para la conectividad de las Américas (IDBC) y el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) como financiadores y CREAME Centro Integral de Servicios Integrales como operador, has apostado por esta estrategia que surge como un proyecto de ciudad, al cual se han vinculado la Alcaldía de Medellin a través del banco de las oportunidades, la Promotora de Comercio Social, la Cámara de Comercio de Medellin para Antioquia y del Aburrá Sur, la Fundación EPM,entre otras.


Disponer de un canal de comercialicazión vía interenet , les facilita a estos empresarios y empresas el acceso a un mercado más amplio y con mayor poder adquisitivo , así como la logística de distribución y venta. De igualñ forma, permite la reducción de niveles de intermediación necesarios para llegar al consumidor final.


Así mismo, a través de esta propuesta comercial el consumidro puede ampliar su capacidad de acceder a productos, algunos de ellos fuera de su mercadohabitual, y le facilita la comparación de oferta y una selección del producto en la comodidad de su hogar o lugar de trabajo. Aspectos como la factibildiad del del vendedro en una relación electrónica , el cumplimiento en cuanto a tiempos de entrega y calidad, así como la posibilidad de recibir una atención directa a inquietudes y sugerencias son garantizados por el modelo de negocios de esta tienda virtual, el cual, a diferencia de otros sitios de venta por internet tiene su operación logística centralizada y cuenta con el repaldo de entidades de gran trayectoria y expeeriencia como CREAME y la Promotora de Comercio Social, entre otras.


Desde el mes de abril de 2009, esta tienda abrio sus puertas por internet a todas aquellas personas que desen disfrutar de los productos del valle de Aburrá, un apoyo a la innovación y el ingenio.


Fuente: http://coepa.info/comercio_electrónico/el_comercio_electrónico_y_sus_tipos/index.php


http://www.nuestratienda.org


CRISTIAN BELTRAN BARRERO
Bogota Colombia
(571) 7320432--7326575









Video Blog 2010

ANGELES INVERSIONISTAS






Una vía nueva para la financiación de empresas con alto potencial de crecimiento.




La continua evolución de los mercados en los cuales se desarrollan las nuevas ideas y las nuevas empresas, donde los niveles de innovación deben ser su principal diferenciación, exige encontrar por parte de los líderes de estas ideas y empresas las mejores herramientas para ser eficientes y crecer dinámicamente.




El reto es aun más representativo para los líderes empresariales cuando se trata de encotrar lamejor forma de financiar las estrategias que los llevaran a ser más competitivos. Es así como los angeles inversionistas se presentan como una adecuada fuente de financiación parqa enfrentar estos retos.




Los angeles inversionistas se caracterizan por ser gerentes y ejecutivos de grandes compañías con experiencia en diferentes áreas y sectores de la economía y la industria, que cuentan con excesos de patrimonio y capital disponible para invertir en la creación de nuevas empresas o el fortalecimiento y consolidación de las ya existentes.




Adicionalmente, muchos de estos inversionistas tienen posibilidades de aportar experiencia, red de contactos, dirección estratégica, manejo financiero y de gestión para lograr optimizar la operación y garantizar la rentabilidad, minimizando al mismo tiempo el riesgo de su inversión.




¿Y cual es la forma más adecuada para que estos potenciales inversionistas iinteractuen entre si con las nuevas ideas y empresas?




Los inversionistas y emprendedores consiguen interactura a través de la conformación de redes con las que se logran:




  • prever encuentros eficientes a partir de los cuales se realizan intercambios de información.
  • generar competencias y conocimientos para evaluar precisa y objetivamente las oportunidades de inversión.
  • crear sinergias entre los mismos inversionistas uqe permitan realizar inversiones grupales, por medio de las cuales se provean adecuados niveles de inversión y se enfrentes diferentes opiniones y juegos.








martes, 26 de mayo de 2009

Programas del BID para el Desarrollo de la Pyme




El grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)


Es la principal fuente de financiación para el desarrollo económico, social, insitucional y sostenible de América Latina, al favorecer recursos para la realización de proyectos en el ámbito académico, social, gubernamental y empresarial.


Este grupo esta integrado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) la Corporación Americana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) trabaja por el desasrrollo del sector empresarial. El papel fundamental del CII y el FOMIN se enfoca especialmente en el apalancamiento financiero, técnico y estratégico de la Pyme.


La Corporación Americana de Inversiones CII actualmente ofrece al pequeño y mediano empresario varios programas de apoyo finaciero. A continuación sew describiran los más representativos:


Financiamiento Sostenible: programa que ayuda a las organizaciones en la gestión del riesgo ambiental y social para que alcancen la producción más limpia y eficiente que les permita incrementar su eficiencia y productividad.
  • apoya el desarrollo e implementación de políticas y procedimientos para la gestión del riesgo medioambiental
  • asesora acerca de las ventajas para su propia cartera uqe supone la gestión del riesgo ambiental y social.
  • capacita a través del taller de gestión ambiental para el sector financiero dictado por la CII
  • Fondos fiduaciarios y asistencia técnica; este dinero es donado por países para la financiación de asistencia técnica. La destinación de los recursos varia segun el país donante y el interes del mismo en cuanto el tipo de asesira a financiar.



Las actividades de asistencia técnica se llevan a cabo en las siguientes temáticas

  • servicios de consultoría previos a la inversión; estos estan diseñados para evaluar la factibilidad de proyectos y proporcionar a la empresa las competencias y conocimientos necesarios para recibir el financiamiento de mediano y larog plazo que ofrece la corporación.
  • asistencia técnica dirigida a la PYME: son posibles clientes de la CII, pero que necesitan ayuda en aspectos como: sisitemas de información y asesoria en temas jurídicos y de normatividad ambiental.



El FOMIN divide su financiación para la PYME en 3 (tres) categorías



Marco empresarial



los recursos en este nivel estan destinados a disminuir las barreras limitantes del desarrollo económico del sector privado, con el tiempo necesario para la puesta en marcha de un negocio



Desarrollo empresarial



Fondos reservados para impulsar la competitividad de las empresas más pequeñas y apoyar modelos de negocios que enfaticen en el mejoramiento del capital humano y la producción tecnológica.


Democracia financiera



En esta linea el FOMIN busca proteger por medio de su oferta de financiamiento a un mayor númeor de emprendedores, peuqeños y medianos empresarios de diferentes países, sectores y capacidad de producción.



fuente: http://www.iadb.org/



CRISTIAN BELTRAN BARRERO
7320432—7326575
NIT: 80146617-2
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http://www.picasaweb.com/crisnegger
http://www.youtube.com/crisnegger

sábado, 23 de mayo de 2009

ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL ESTRATEGICO



Apoyo a Empresas deAlto impacto


Las iniciativas de alto impacto deben tener como filosofía empresarial crecer su participación en el mercado y mejorar permanentemente su rentabilidad por encima del promedio sel sector al cual pertenecen. Para lograr este objetivo, se hace indispensable el contar con un equipo de trabajo estratégicamente conformado, es decir, quie los perfiles de competencia que requiera la empresa para su desarrollo esten cubiertos por los socios, su principal insumo sea el conocimiento y la innovación, pèrtenezcan a redes de trabajo, y sean atractivos para las diferentes fuentes de financiación (fomento, inversionistas angeles, fondos de capital, entre otros).


Para alcanzar todo lo anterior, estas empresas denominadas de alto impacto deben tener capacidad de planeación y ejecución en actividades que respondan a sus planteamientos estratégicos y de diferenciación en los emrcaods, con el fin de un mayor potencial de éxito.


La planeación es el factor fundamental en todo proceso de creación o de fortalecimiento empresarial, sin embargo, es el elemento más descuidado y que por lo general no esta soportado en criterios sólidos que permitan ser ejecutados adecuadamente, haciendo muchas veces que la planeación se convierta en un sueño irrealista que no permite que las fuentes de financiación inviertan, los clientes compren y los potenciales aliados se interesen por la iniciativa.


Las empresas de alto impacto, deben procurar por tener y ejecutar estrategias que permanentemente agregen valor como puede ser la generación de nuevos productos, aplicación de modelos de negocios diferenciados y coherentes a las nuevas necesidades de los clientes, implmentación de mejores prácticas empresariales, manejo de la imagen corporativa y delas diferentes herramientas de comunicación y de comercialización; los anteriores elementos deben estar soportados en credibilidad y permanencia del negocio en el tiempo a través de propuestas creativas para el mercado.


Todos estos aspectos son validados por comités de expertos conformados por empresarios y consultores estratégicos. De igual forma, transversalmente al proceso de acompañamiento se desarrollan capacitaciones estratégicas en temas empresariales que permita que los emprendedores sensibilizarce y desarrollar mejores prácticas empresariales.


Una vez se cuenta con un excelente plan de negocios que evidencia la viabilidad de la empresa , se inicia la gestión empresarial que consiste en el acompañamiento para la puesta en marcha de la iniciativa que tiene tres (3) aspectos fundamentales: Estructuración (preparación en aspectos organizacionales, administrativos, legales, financieros) desarrollo (ejecución comercial y financiera) y consolidación (apropiación de prácticas empresariales y maduración de la compañía en términos de gestión soportada en constante innovación).


Lo anterior cuenta con una herramienta denominada "Bussines Core", diseñada para monitorear la gestión, lo cual permite realizar un seguimiento periódico a uno o varios sistemas de indicaadores para conocer su evolución ene le tiempo. Igualmente facilita la labor gerencial, proporcionando información relevante sobre los factores críticos de las empresas y la prioridad con la cual cada uno de estos debe ser enfrentado.


De ifgual forma los Gestores Empresariales cuentan con una herramienta denominada "Bussines Trace", que permite el seguimiento y el control empresarial para procesos de acompañamiento, la cual permite agendar reuniones y eventos, levantar actas y hacer segumiento a los compromisos adquiridos en dichas reuniones, con el objetivo de tener una trazabilidad que permita saber en cualquier momento y lugar, como ha sido el avance de los procesos de acompañamiento empresarial.


Son los procesos desarrollados y la aplicación de las mejores prácticas, lo que ha permitido al centro de desarrollo empresarial de creame potencializar el desarrollo de sus empresas, quienes a través de los nodos reciben el respaldo de aliados con alto reconocimiento, aportando un valor agregado en formación, gestión empresarial y soporte estratégico a los proyectos acompañados que generen conocimiento y riqueza para la sociedad.


Invitamos a los emprendedores que esten interesados en conocer acerca del proceso de acompañamiento a ponerese en contacto con esta organización a través de lños diferentes nodos de creación de empresas.


Más información
por: Diego Fernando Sanchez Trujillo
Director Centro de Desarrollo Empresarial CREAME





viernes, 22 de mayo de 2009

Acompañamiento Empresarial Estratégico



Desde el centro de desarrollo Empresarial CREAME, se trabaja con los emprendedores para hacer la planeación algo realista y contundente en su ejecución. estos procesos esta soportados en: una adecuada selección de las iniciativas que respondan a los criterios mencionados, una coherente planeación de las actividades para la realización del plan de negocios, en donde se buisca identificar el modelo de negocios más adecuado y atractivo, ejecución de validaciones comerciales, que está orientedas a determinar por parte del mercao potencial de compra, realización del plan de mercados, en donde se determinaran los niveles de inversión, las fuentes de financiación más adecuadas y los indicadores financierosque mostraran los niveles de rentabilidad.


El Apoyo a las Iniciativas Empresariales


El sena hoy cuenta con programas como el fondo emprender que ha apoyado la creación de más de 1660 empresas y que promueve actualmente el desarrollo de iniciativas innovadoras. Esta alternativa se gestiona a través de las 115 unidades de emprendimiento ubicadas en los centros de formación de la entidad en todo el país y que tambien articula a las universidades que promuevan la cultura emprendedora.


Empresas en el E--Marketing
El correo electrónico sigue siendo el rey.


E
n las comunicaciones personales, el correo electrónico sigue siendo el rey indiscutido, y entre las comunicaciones entre las empresas y sus clientes, el boletin electrónicose mantiene como una de las herramientas más efectivas.


El boletin electrónico es una comunicación periódica que genera la empresa y que es enviada a todas las personas que han expresado su deseo de recibirlo. Si contiene información relevante e importante para las audiencias, se crea un circulo virtuoso donde los receptores promocionan el boletin con otras personas haciendo que aumente la base de recptores. Este circulo virtuoso también es conocido como mercado virtual.


construir una comunidad de personas que quieran recibir contenidos de la empresa, le permite disminuir los costos de mercadeo directo y aumentar la tasa de respuesta efectiva a las comunicaciones que genera.


Todo lo que puede invertir en construir un sólido boletin electrónico con muchos suscripctores se le revierte en aumento de ventas y relaciones a largo plazo; o sea que incremente sus ingresos mientras se protege de la competencia


CRISTIAN BELTRAN BARRERO
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¡Muchas Gracias!

jueves, 21 de mayo de 2009

Información Para la Internacionalización de su idea y de su Pyme







Actualmente el conocimiento es entendido como un recurso que no solo permite interpretar el entorno, sino que nos da la posiblidad de actuar dentro del mismo.


Por esta razon uno de los factores clave para llevar a cabo un proceso de internacionalización exitoso de la Pyme, es conocer e informarse ampliamente sobre las exigencias, demandas y oportunidades de los mercados foráneos, pues en nuestro país existe un alto potencial para el desarrollo de los productos altamente valorados por los mercados internacionales, especialmente los denominados no tradicionlaes.



lamentablemente por desconocimiento el emprendedor, pequeño o mediano empresario, ignora posibles mercados internacionales que pudiesen ser satisfechos con producción nacional y se limitan e entender el mercado interno coartando magnificas oportunidades de crecimiento.


Organismos académicos, privados, públicos, nacionales e internacionales ofrecen conocimiento, estudios e investigaciones de tendencias mundiales, mercados, comportamientos del consumidor a nivel internacionale entre otros, que le permitiran conocer lo que podria ser un nuevo publico objetivo.


Instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo BID , el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, PROEXPORT, la asociación Andina de Industriales ANDI, la Organización Mundial del Comercio OMC el Sistema de Información de Comercio Exterior de la Organización de Estados Americanos SICE el Departamento Nacional de Planeación DNP las Cámara de Comercio, las Universidades entre otras, han desarrollado como parte de su actividad estudios de este tipo que el pequeño y mediano empresario tiene a su disposición y puede utilizar efectivamente para incursionar en nuevos y alternos mercados.


Los emprendedores, los pequeños y medianos empresarios deben darse cuenta de la importante tarea de conocer, ahondar y estimular la producción de conocimiento de los emrcados internacionales, pues en estos tiempos altamente competitivos quien posee este valioso recurso es quien lleva la delantera en el proceso organizacional.


Valiosos recursos aprovechablñes, pueden convertirse en el recurso más apto para cfomenzar procesos de innovación empresarial, el conocimiento de nuestra oferta asi como de las necesidades que se presentan a nivel externo son n pnto de partida fundamental, para comenzar a realizar acciones en aras de la internacionalización empresarial.


si quiere conocer la información que estas instituciones tiene para ofrecerle, puede visitar los siguiente enlaces web:


miércoles, 20 de mayo de 2009

¿Sabes Hacer Mercadeo por Internet?


seguramente ya has oido hablar del marketing on line y de seguro no estas aqui por casualidad. para todos los novatos les presento las etapas que debes afrontar en todo proceso de marketing on line...

la implementación del marketing on line no se hace de la noche a la mañana tampoco necesitas un experto en el tema si eres novato te enseñare un par de trucos que solo el tiempo te va hacer perfeccionar


lo primero que debes hacer es estar informado sobre lo que vas a publicar y estar seguro de que es lo tuyo si no deja asi y no continues luego de eso debes estar interesado en parender diariamente si le pierdes el interes por simple que sea no funcionara por ultimo debes organizarte asi si no cumples esta tres condiciones no podras empezar este tutorial
  1. gente informada
  2. gente interesada
  3. gente organizada

bien ya haciendo la introducció te dire que debe hacer tu pyme poara incursionar en el mundo del marketing on line para principiantes


1 PRIMERA ETAPA

Establecer tu pagina Web

muchos emprendedores (incluyendome durante un tiempo) creen que la pagina web es el fin ultimo del marketing on line y lo toman como un fin en si mismo y no como una estrategia; una web es solo una herramienta (recuerda el arte de la guerra un arma solo es eficiente dependiendo de la habilidad de quien la use, un maestro puede vencer a un discipulo solo con una roca aun si este tiene una lanza...solo si es más habil que el utilizandola)
las herrmaientas se nos presentan en la web y son muchas....depende de la habilidad del ejecutfante su verdadededare eficiencia


2 SEGUNDA ETAPA

Se Estructura el Site con un Motor de Busqueda Propio

ahora los navegantes pueden buscar objetos dentro de tu site como documetos vinculos temas u otros esta etapa viene como consecución casi inmediata de la primera, un buen motor de busqueda optimiza la navegación dentro de tu site

3 TERCERA ETAPA

La Empresa Instala Venta ON LINE De Información De Productos


esta es la parte que todos esperan "los resultados" y por que no??? lo mas importante del marketing on line es lograr ventas una vez logres contacto con tus clientes puedes comerciar casi cualquier parte de tu empresda,, la imagen, la publicidad el interior productos y servicios en fin las posibilidades son ilimitadas

4 CUARTA ETAPA

El sitio Web cuenta con vinculo directo a los sismteas legacy de la Intranet

¿que carajos es eso?? tu empresa se trasnlado de lo fisico a la internet ahora cada emprleaod cada departamento y seccion se comunican por un unico emdio ademas cada uno tiene una cuenta de usuario de intrante es decir www. usuario@tuempresa.dominio


5 QUINTA ETAPA

Los usuarios pueden acceder a los datos de la Empresa y Transmitir Información


como se hace esto?? gracias a los avances de la tecnologia web 2.0 uedes interactura casi que en vivo con cualquier cliente a cuaslquier hora y en cualeuier lugar este es el evendedor de tue empresa que sienpre tieine una respuesta, auqel que siempre esta disponible parea ti y ¡tus cleitnes y el que sempre da el emnsaje correcto el que tu quieras dar


¿¿ultima etapa ??? n0!!!

La sexta etapa es más amplia que el concepto de internet en esta etapa los usuarios pueden acceder a los datos de la empresa mediante cualquier dispositvo, transmitir información enviar recibir ordenar pedidos sugerencias quejas y reclampos. si tenias pensado escaprate unos dias pero llevaste el celu con tigo olividalo amigo estas atrapado en el mundo de la web 3.0 la maxima innovación de la tecnologia moderna


Tal vez he olvidado mencionar dos etapas: una es la diseño que se debe hacer con precisión y visión antes de realizar tu sitio web debes estar seguro de lo que haras y convencido de que asi sera


la etapa de diseño es extensa y debes asesorarte pues si no sabes puedes que hagas un mal trabajo son trucos como donde deben estar ubicadaos los graficos para no aburrir al navegante el tipo de fuente que temas debes incluir que no debes incluir en fn ese es otro capitulo................


por ultimo es un extensión de la sexta etapa mediante las tecnologias web 2.0 y 3.0 debes hacer más amplios los medios interacticvos quiza bluetho, black berry tv interactiva radio interactivca en fina la tecnologia crece a pasos agigantados y dias tras dias debes acomodarte a ella


!esto todo por esta edición espero les se autil yde agrado no olvide visitar nuestro space......http://conklidad.spaces.live.com/!