INTRODUCCIÓN
El Clima Organizacional refiere al ambiente que se crea y se vive en
las organizaciones laborales, los estados de ánimo y como estas variables
pueden afectar el desempeño de los trabajadores.
Se considera que el clima organizacional llega a formar parte de la
cultura de cada empresa, es decir, es parte de la personalidad propia de la organización
y es tan variable como el temperamento de cada persona que trabaja dentro de su
ambiente.
Después de que se efectúa la medición del clima de una empresa y se
realiza el análisis de los resultados obtenidos, el principal objetivo será la
propuesta para corregir, mejorar y mantener resultados positivos en el ambiente
laboral.
Durán (2005), en su artículo Mejores Empresas para trabajar: la
importancia del clima organizacional en el éxito de las empresas; menciona como
el clima organizacional es evaluado para determinar si la empresa es un buen
empleador. En dicho artículo Duran indica que las mejores empresas donde
trabajar, son también las mejores empresas en donde invertir, en atención a que
son casi el doble más rentables que el resto de las compañías, en conclusión, a
su observación señala que "La alegría se contagia y es una buena inversión".
De acuerdo a la conclusión de Durán, a continuación, se presenta la
propuesta de un programa para mejorar el clima organizacional de una empresa
nacional de giro industrial en el ámbito de la producción. Se espera que este
programa resuelva las dificultades evidenciadas después de realizar la medición
del clima, así como sea una eficaz herramienta para fortalecer el ambiente
positivo de la organización.
CLIMA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es un
tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las
cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización ,para
así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso
humano.
QUE ES EL CLIMA
ORGANIZACIONAL.-
El ambiente donde una persona
desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus
subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación
con proveedores y clientes todos estos elementos van conformado lo que
denominamos clima organizacional, esto puede ser un vinculo o un obstáculo para
el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas
que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e
influencia en el comportamiento de quienes la integran.
En base a lo anterior clima
organizacional es:
La expresión personal de la
percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la
que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.
Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo
del comportamiento organizacional y la administración se le ha llamado de
diferentes maneras: Ambiente, atmósfera clima organizacional etc, Sin embargo
solo en las últimas decadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e
intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de clima
organizacional , el que ha demostrado mayo utilidad es el que ve como elemento
fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y
procesos que ocurren en un medio laboral.
Evaluación del programa de gerencia
Un sistema de evaluación: la Gerencia por objetivos se apoya en un
sistema flexible y continuo de evaluación que permite analizar el proceso de
ejecución de las actividades planificadas y el grado de obtención de los
resultados previstos. Este sistema de evaluación se apoya básicamente en la
definición de indicadores, que, en cuanto instrumentos de medida, permiten
evaluar el estado de realización de un proyecto o el grado de consecución de
los resultados previstos.
Así mismo, es reconocido que la Gerencia por objetivo es una técnica de
dirección de esfuerzos a través del planeamiento y control administrativo. La
Gerencia por objetivo es un proceso por el cual los gerentes, superior y
subordinado de una organización identifican objetivos comunes. El administrador
tiene que saber y entender lo que las metas de la empresa esperan de él, en
términos de desempeño y su superior debe saber qué contribución puede exigir y
esperar de él y debe juzgarlo de conformidad con la misma.
