Componentes Calaves que debe tener un buen plan de Empresas

 Un plan de empresas se compone básicamente de 3 elementos fundamentales, estos son: 

Componente Humano o Social: todo plan de empresa debe tener un componente social importante, este a su vez tiene ciertas variables e indicadores que miden el impacto social así como el aporte humano; es decir el beneficio que trae a la humanidad desarrollar o no el plan de empresa.

Estas variables son entre otras;

·        Generación de empleo

·        Beneficio a poblaciones vulnerables

·        Impacto ambiental

·        Reducción de la contaminación

·        Solución a los problemas sociales; como vivienda, trabajo, salud.

·        Solución a los ejes transversales de la humanidad; guerra, hambre, enfermedades.

·        Solución a los desastres de la naturaleza, como los efectos de las inundaciones, terremotos, sequias y todas las variables que el hombre no pueda controlar.

·        Que se acoja a los planes nacionales o regionales de desarrollo, así como a los planes territoriales.

·        Que satisfaga necesidades básicas del hombre.

Componente de Competitividad y Estrategia: todo proyecto debe tener el respaldo y dar la certeza que su ejecución no solo será exitosa, sino que además cumplirá con todo lo establecido superando por mucho los indicadores propuestos, debe garantizar que será plenamente eficiente y exitosa en el mercado; este es en si el cuerpo del plan de negocios; una guía de métodos, estrategias y objetivos que se plantea el o los futuros empresarios.

Al igual que el anterior componente este tiene también variables que afectan su consecución; estas variables se convierten luego en los indicadores que medirán la competitividad y el nivel de estrategia que posee dicho plan de empresa:

Son entre otras:

·        Innovación

·        Conocimiento

·        Estrategia

·        Dinamismo

Cabe aclarar que estas variables están descritas  el ámbito más globalizado posible.

INNOVACIÓN

Cuando hablo de innovación (entiéndase como innovación; nuevas ideas, nuevos métodos o nuevas formas de conseguir un resultado, no como la maquinaria implícita en la consecución de estos resultados) no hago referencia a la maquinaria o equipo si no al capital intelectual humano capaz de desarrollar este nivel de aplicación; “la inteligencia proviene de las personas y no de las máquinas”.

“Por esto la innovación es una cualidad inherente al ser humano; la capacidad de imaginar cosas nuevas, de diseñar nuevos modelos, nuevos esquemas, nuevos métodos o simplemente de crear estrategias”.

CONOCIMIENTO

En la variable concerniente al conocimiento; me refiero entre otros al conjunto conformado por tecnología, técnica, ciencia y arte, esto describe no solo el grado de compromiso de los futuros empresarios sino también la “inteligencia” (conocimiento de una cosa) que tienen  sobre el proyecto, sobre el producto y sobre la estrategia que plantean desarrollar en el plan de empresa.

Quiero aclarar lo que la humanidad entiende por tecnología; la tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las personas.^{1 (Wikipedia)}

Sin embargo muchas personas, incluyendo expertos asesores y docentes universitarios identifican la tecnología únicamente con aparatos y maquinarias sin discernir si estos son una consecuencia de la aplicación de la tecnología o la tecnología en sí.

Hablar de tecnología es muy largo y dispendioso, como experto defino la tecnología como la capacidad humana o “el conocimiento” humano capaz de transformar el medio ambiente y el entorno a su favor; es en sí una cualidad única del hombre porque es el único animal en la naturaleza capaz de hacer esto.

Es la tecnología entonces sinónimo de conocimiento, la tecnología pues es intangible y no hace referencia a la maquinaria o equipo que se obtiene como consecuencia de aplicar este conocimiento.

Cuando hablo de técnica me refiero a la capacidad o habilidad del hombre de “aplicar tecnología”, es decir que la tecnología solo puede ser aplicada mediante la técnica; pues lo fundamental de la técnica es el hacer, la técnica es la experiencia que tiene una persona en hacer una cosa.

La técnica más que un conocimiento o habilidad tiene como finalidad dar forma material a un objeto o mejorar una destreza, busca que la producción sea un proceso racional, objetivo y con el máximo rendimiento. Esta es una cualidad de todos los seres vivos en menor o en mayor grado; pues los seres de la naturaleza también desarrollan técnicas que le permiten sobrevivir en su medio ambiente, como el cazar, nadar, evadir, camuflar imitar, escapar entre otros.

En el orden del variable conocimiento sigue lo que conocemos como “ciencia” es la ciencia el conocimiento o estudio detallado de una cosa, de la realidad que compone el objeto de estudio y de sus causas; así como las leyes que rigen este objeto. El mercadeo tiene sus propias leyes pero de eso hablaremos en otra publicación.

Por último la variable “arte” que compone en su conjunto lo que conocemos como “conocimiento” aunque no existe una definición concreta de arte puedo definirla como “toda expresión de las ideas y sentimientos humanos” y de nuevo se convierte el arte en una variable de carácter empírico y no científico, así como una cualidad única del hombre capaz de expresar ideas y sentimientos.

ESTRATEGIA

la estrategia es el motor fundamental de todo proceso evolutivo; de hecho la estrategia es simplemente la anticipación organizada de todos los escenarios posibles. definir la estrategia es muy complejo pero todos podemos identificarlas; como profesional les dejo los ingredients básicos de una estrategia.

en toda estrategia existen fundamentalmente 3 movimientos; a partir de los cuales se basan todas las acciones que podemos tomar:

1. atacar: cuando conoces a tu objetivo, has hecho un estudio previo de el, posición, tamaño, fortaleza, número y todos los factores que te garanticen un éxito inminente en tu fórmula de ataque
2. retroceder: cuando no conoces a tu objetivo y necesitas darte tiempo, despues de un ataque el enemigo puede armarse rápidamente, si has perdido el factor sorpresa retrocede
3. obstruir: cuando conoces al adversario pero desconoces sus intenciones, cuando necesitas ganar tiempo o cuando desconoces al enemigo y deseas impedir su avance

DINAMISMO

Componente financiero y de viabilidad: todo proyecto o plan de empresa no solo debe ser sostenible y rentable en el tiempo sino que además debe ser ante todo “REALISTA” viable y posible. Ningún proyecto debe estar por encima de las condiciones y capacidades del hombre y esto incluye obviamente el grado de inversión necesaria para su consecución.

Componente financiero y de viabilidad: todo proyecto o plan de empresa no solo debe ser sostenible y rentable en el tiempo sino que además debe ser ante todo “REALISTA” viable y posible. Ningún proyecto debe estar por encima de las condiciones y capacidades del hombre y esto incluye obviamente el grado de inversión necesaria para su consecución.