GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL MODELO Y PLAN DE NEGOCIO

GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL MODELO Y PLAN DE NEGOCIO

FASE 1

1. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL

1. Presentación del Modelo de Negocio:

Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocada a definir la propuesta valor de su unidad de negocio, teniendo en cuenta que la propuesta de valor no es calidad, ni servicio al cliente, tampoco lo es asesoría personalizada, trayectoria o precio.

Adicionalmente, defina qué hace su unidad de negocio, que los hace únicos, cómo han sido competitivos y exitosos, que se va a ofrecer al mercado, cómo se va a hacer, a quién se le va a vender, cómo se lo va a vender y de qué forma va a generar ingresos.

2. Planeación estratégica

1. Misión

Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, define lo que aspira cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, y el para quién lo va a hacer.

2. Visión.

La Visión de la empresa nos muestra las metas claras y definidas de lo que se espera lograr en el futuro, deben ser muy claras y realizables pero que inspiren y motiven a alcanzarlas. La visión debe responder las preguntas relacionadas con las metas de la empresa: ¿Que se quiere lograr? ¿Dónde quiere estar en el futuro? ¿Para quién lo hará? Entre otras.

3. Valores Corporativos. Líneas éticas que tiene su empresa y que la hace única o especial en el mercado. Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización, Explique cada uno en función de la misión y la visión

Los principales valores corporativos dentro de nuestra organización son: 

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4. Política de Calidad

Describa brevemente la línea de acción para mejorar los procesos internos de su organización.

5. Objetivo General

Especificar de forma precisa y directa lo que va a desarrollar la empresa, el objetivo general debe aportar la solución a un problema previamente identificado, debe satisfacer una necesidad y debe generar un producto. Debe ser claro, cuantificable, medible y realizable respecto de las metas esperadas en el periodo de análisis propuesto.

6. Objetivos Estratégicos de la unidad de negocio

Explican de manera más detallada los distintos logros que se buscan alcanzar y que no se encuentran explícitos en el objetivo general (social, comercial, financiero, procesos de la organización y cultura organizacional, de generación de empleo, ambiental, entre otros.)

• Corto plazo

COMERCIALES	FINACIEROS	PROCESOS	CULTURA ORGANIZACIONAL

• Mediano plazo

COMERCIALES	FINACIEROS	PROCESOS	CULTURA ORGANIZACIONAL

• Largo Plazo

COMERCIALES	FINACIEROS	PROCESOS	CULTURA ORGANIZACIONAL

1.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio

Describa la experiencia laboral que posee usted y sus socios con relación a los procesos que realiza su organización o unidad de negocio.

4. Formación académica

Relacione la educación formal e informal con la que usted y sus socios cuentan

5. Organigrama

Explique el tipo de organigrama que tendrá su empresa durante la ejecución del plan de negocio.

Ejemplo:

6. Relacione tres actividades dentro del proceso administrativo

PLANEACION	ORGANIZACION	DIRECCION	CONTROL

2. Unidad Productiva

1. Descripción de la unidad productiva

En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su unidad productiva y además explicar cuál es el valor agregado de la misma, y cuáles son las razones que le indican que es exitosa.

DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
FACTORES DE ÉXITO	FACTORES DE FRACASO

2. Lienzo de Negocio

Basado en el modelo CANVAS se deberá realizar una descripción detallada de cada uno de los procedimientos que se describen en el siguiente lienzo:

3. Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA

Fortalezas: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera permitan el crecimiento empresarial y el cumplimiento de los objetivos planteados

Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su empresa Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados

Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.

FORTALEZAS	DEBILIDADES
AMENAZAS	OPORTUNIDADES

Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando estrategias:

1. ¿Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?

2. ¿Cómo podría potenciar las fortalezas? ¿Qué debe hacer o necesita?

3. ¿Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o necesita

4. ¿Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o necesita?