MODELO PLAN DE EMPRESA

MODELO PLAN DE EMPRESA IDENTIFICACIÓN DE LA MICROEMPRESA Razón social:  Municipio:  Nombre del Representante Legal  Número documento identidad:  Expedido Dirección:  Teléfonos: Correo electrónico:  Persona encargada del proyecto y/o actividad. Teléfonos: INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA  ARTESANAL  EMPRESARIAL  GASTRONÓMICA  TEXTIL  SERVICIOS  CUERO AGROINDUSTRIAL  OTROS  AGRARIO ¿Cuál? __________________________ CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN INDÍGENA RAIZAL NEGRITUDES - AFRODESCENDIENTES CAMPESINO EMPRENDEDOR ARTESANOS ROM - GITANO FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL  ORGANIZACIÓN Y PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO DEL PROYECTO Planeación estratégica  Misión de la empresa: Visión de la empresa Objetivos de la empresa Corto plazo: Mediano Plazo Largo Plazo : Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar. Formación académica Estructura administrativa y definición de cargos  Relación de funciones que realiza cada uno de los cargos descritos en el organigrama. Definición de funciones y subcontratación Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA  FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES ¿Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita? ¿Cómo podría potenciar las fortalezas? ¿Qué debe hacer o necesita?  ¿Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o necesita? ¿Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o necesito? ACTIVIDADES CLAVE Objetivo específico Estrategia actividad PLAN DE MARKETING DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO IDEA DE NEGOCIO FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO FACTORES CRÍTICOS DE FRACASO Descripción del Producto o Servicio NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO  NIVEL BÁSICO NIVEL REAL NIVEL AUMENTADO Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 ¿Cómo se compara en calidad y precio con los competidores? La diferencia entre calidad y precio respecto a la competencia es que el precio va ligado a la exclusividad del producto, a la necesidad del cliente, todos tienen calidad pero hay buscar la diferencia y al final es el cliente quien paga por esa diferencia y en eso es que ponemos nuestro enfoque. LISTADOS DE PRODUCTOS DE LA EMPRESA: NOMBRE DESCRIPCIÒN Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 PRODUCTOS COMPETIDOR A: NOMBRE DESCRIPCIÒN Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 PRODUCTOS COMPETIDOR B: NOMBRE DESCRIPCIÒN Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 PUNTOS FUERTES DE NUESTRA EMPRESA: PUNTOS FUERTES DE LA COMPETENCIA: PUNTOS DÉBILES DE NUESTRA EMPRESA: PUNTOS DÉBILES DE LA COMPETENCIA. A Y B  CALIDAD Y PRECIOS DE NUESTROS PRODUCTOS RESPECTO A LA COMPETENCIA:  Todos son muy buenos, de excelente calidad tanto los nuestros como los de la competencia, el precio va ligado a la innovación y exclusividad de los productos y servicios, saber utilizar las fortalezas y oportunidades en el mercado hacen la diferencia. FACTOR Puntos fuertes Productos Precio Calidad Servicio Confiabilidad Reputación Apariencia Política de ventas Publicidad SEGMENTO DE MERCADO DEMOGRÁFICA GEOGRÁFICAS PSICOLÓGICAS RELACIONES CON EL CLIENTE: POSIBLES CLIENTES DE ACUERDO AL MERCADO OBJETIVO DESCRIBA LAS RELACIONES QUE QUIERE TENER CON LOS CLIENTES Precio de venta COSTO TOTAL OTROS COSTOS DE FABRICACIÓN MANO DE OBRA SENSIBILIZACIÓN ASIGNACIÓN DEL GASTO GASTOS GENERALES PORCENTAJE DE ASIGNACIÓN  Total UTILIDAD DESEADA PRECIO DE VENTA DE LA EMPRESA PRECIO DE VENTA PROMEDIO DEL MERCADO Comparación de precio con la competencia  Sus productos Precio de venta Competidores Precio Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Medidas Promocionales y Plan de comunicaciones Objetivo de Promoción y Publicidad  Estrategias:  Presupuesto de Marketing ¿Cuánto será necesario para promover y distribuir su producto/servicio? CANALES DE DISTRIBUCIÓN CANAL DIRECTO CANAL CORTO CANAL LARGO Proyección de Ventas  Proyección por unidades DESCRIPCIÓN  Línea base  unidades mes 1 unidades mes 2 unidades mes 3 unidades mes 4 unidades mes 5 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 TOTAL Proyección por valor-precio DESCRIPCIÓN DE LA VENTA Línea base  ingresos mes 1 ingresos mes 2 ingresos mes 3 ingresos mes 4 ingresos mes 5 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 TOTAL PLAN DE OPERACIONES Descripción del Proceso Operativo que permite generar sus productos/servicios. Listado de productos  ENTRADAS: TRANSFORMACIÓN Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Inversión Fija y su Mantenimiento Relación de Inversión Fija Maquinarias, herramientas e instalaciones Cantidad Valor ($Mil) Especificaciones Propósito Total Capacidad Planificada Periodo Cantidad de productos Día: Semana: Mes Año: Tipos de Materias Primas Necesarios/Tipos de Mercaderías Comercializadas Relación de materiales, Cantidad Necesaria y Costo Unitario Materia prima Precio unitario de materiales Cantidad necesaria Costo mensual De donde es el proveedor  Materiales directos Materiales Indirectos Costo total de materiales PLAN DE PRODUCCIÓN # Plan de Producción Unidad Medida Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 1 2 3 4 5 PLAN FINANZAS. Financiamiento Descripciòn Cantidad Valor Unitario Valor Total RECURSOS CLAVE Recursos técnicos Recursos humanos Recursos naturales Recursos financieros INVERSIÓN DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL: OBJETIVOS ESPECÍFICOS: JUSTIFICACIÓN – NECESIDAD:   POBLACIÓN BENEFICIADA: RESUMEN EJECUTIVO  Nombre: Descripciòn Misión  Reseña histórica  Objetivos generales del negocio  Régimen legal del proponente Estructura Organizacional ¿Cuál es la idea de negocio? Cuál es el estado actual del desarrollo del producto o idea de negocio? ¿Cuánto dinero estás buscando obtener para el negocio que desarrollas? ¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir? ¿Qué tipo de negocio es? ¿Cuál es el valor de ventas mensuales? ¿Quiénes son clientes actuales? ¿Su producto o servicio requiere licencias o permisos?  ¿Qué tipo de impacto genera su actividad?